Gestão de sucesso de equipa para corretores e métodos de incentivo à cooperação

O trabalho em equipa é essencial no setor imobiliário. Neste setor, em que o volume de trabalho e a distribuição são bastante elevados, a chave para passar à frente da concorrência e garantir que o trabalho avança sem interrupções depende da criação da equipa certa. Mas mesmo que seja um/a agente altamente autorizado/a, pode precisar de ajuda para criar colaboração e estratégias de trabalho eficazes entre os seus colaboradores. Eis o que precisa de fazer para criar uma equipa bem-sucedida e sincronizada:

1.   Comunicação

Como profissional do setor imobiliário, não é possível trabalhar sozinho. É necessária uma equipa coesa para realizar mais trabalho e lidar com diferentes problemas. Enquanto chefe de equipa, está nas suas mãos definir a descrição das funções dos consultores, determinar a relação entre eles e transmitir os pormenores do trabalho. Deve estar aberto a todos os membros da equipa e proporcionar um ambiente de comunicação transparente. Assim, pode desenvolver uma forma de trabalho eficaz, evitando a interrupção do trabalho devido a uma eventual confusão ou falta de comunicação. Entretanto, também proporcionará um ambiente de trabalho seguro onde os seus colaboradores partilham as suas ideias sem hesitação.

2.   Objetivos comuns

Para que os membros da equipa trabalhem harmoniosamente, é necessário trazer o senso comum para o ambiente de trabalho. Pode encorajá-los reforçando o entendimento da equipa sobre a unidade e dando oportunidades para que cada cliente cresça. Com um programa de recompensas eficaz, também elimina o risco de os seus colaboradores cuidadosamente formados se despedirem mais tarde. Assim, pode manter um ambiente de negócio próspero durante o máximo de tempo possível.

Ao definir um objetivo comum, pode conhecer as expectativas dos membros da equipa, falar sobre os seus sonhos para se inspirar e, assim, garantir que todos trabalham em harmonia para atingir os objetivos pessoais e da marca.

3.   Partilha de informação

Para que a sua equipa se relacione entre si, é necessário realizar reuniões de equipa regulares para que os membros se conheçam. Ainda assim, não deve descurar a transferência dos seus conhecimentos pessoais, proporcionando um ambiente adequado à partilha de ideias e à transparência. Desta forma, reforça-se a unidade de toda a equipa, inspira-se o líder da empresa e aumenta a vontade de trabalhar para objetivos comuns.

4.   Liderança

Qualquer equipa que trabalhe eficazmente também precisa de um líder eficaz. Como agente imobiliário/a, também merece liderança – acima de tudo, precisa de se concentrar em melhorar a si próprio/a. Para tal, é fundamental que adquira conhecimentos especializados na sua área e que se familiarize com as exigências do setor. É também um fator influente não esquecer a utilização da tecnologia e seguir as inovações do setor enquanto se aperfeiçoa com várias formações. Ao fazer tudo isto, pode aprender software útil para a sua empresa e garantir um fluxo de trabalho bem-sucedido.

5.   Tecnologias colaborativas

É necessário manter-se a par da tecnologia em todos os aspetos do setor imobiliário, mas se for um/a agente líder, precisará de ferramentas muito mais especializadas. A primeira opção a que deve recorrer para o efeito deve ser um software que aumente a colaboração. Pode beneficiar do sistema do Módulo de Gestão de Liderança Fizbot com objetivos como estabelecer uma comunicação rápida e saudável entre os membros da equipa, organizar a distribuição do trabalho, seguir o plano de trabalho e dar acesso a uma interface comum.

O Fizbot assegura geralmente que os membros da equipa se conheçam e facilita a comunicação:

• Ao acelerar o trabalho em equipa, permite-lhe obter resultados num período de tempo muito mais curto;
• Ajuda todos os membros da equipa a visualizar e controlar as novas oportunidades que chegam à interface de gestão de oportunidades, o que elimina possíveis erros;
• Adiciona eventos importantes, como reuniões, entrevistas e prazos, ao plano de negócios. Desta forma, evita a interrupção do trabalho e proporciona uma elevada satisfação do cliente.

Outra vantagem do Módulo de Gestão de Liderança Fizbot é o facto de permitir medir o desempenho do trabalho dos colaboradores com a ajuda de análises detalhadas e dados verificáveis. Desta forma, pode criar um plano de incentivos muito mais realista, tomar medidas nas áreas que precisam de ser melhoradas e levar a harmonia da equipa a um nível perfeito. Além disso, ao fazer tudo isto, irá captar o maior número de oportunidades e aumentar a notoriedade da marca.

Graças às soluções inovadoras oferecidas pelo Fizbot, pode tornar-se muito mais eficaz e eficiente em todos os aspetos da sua atividade. Pode conhecer o Fizbot, que não só é necessário para o trabalho em equipa, como também para os seus objetivos pessoais, clicando aqui!